11 月 27 日，ワンダーカジノ 会社党委員会のメンバー、副総経理の王吉は調査と指導を行うために観光商品部門の準備チームにチームを率いました。グループ戦略開発部、企業管理部門の関係者が調査に同行しました，観光商品課の準備チームのメンバー、さまざまな部門の責任者が調査に参加しました。

観光商品課準備ワンダーカジノ 会社長，設立以来の事業部門の経済実績を報告、主要なタスクの完了と開発中に直面した主要な問題など。研究チームのメンバーは戦略的計画に重点を置いています、運用管理、法的手続きなどの特定の作業に関して関連する意見や提案を提供する。

研究チームは強調する，全体的な発展を促進するために、私たちは改革の考え方と計画を粘り強く続けなければなりません。改革は企業発展の重要な原動力，観光商品部門は開発に対する信念を強化する必要がある，率先して行動する，体系的な思考をさらに強化する，リソース要素の割り当て効率を向上させる，クロスソーシング企業を迅速に宣伝する、文化企業のビジネスの効果的な統合，競争力を形成する，1+1 の統合効果が 2 よりも大きいことを実現，ワンダーカジノ 会社の発展に新たな勢いを注入。目標思考を使用して仕事の実行を強化する。年間目標と任務を達成することは、どちらも経済的な責任です，それは政治的責任でもあります，今年最後の月を満喫，通期目標の包括的なレビュー，すべての当事者の責任を統合する，さまざまな重要なタスクの推進を加速する，本業収入の増加、総利益などの主要な指標の完成，2024 年に仕上げ作業を完了しながら、2025 年にさまざまな作業を開始するための強固な基礎を築きます。さまざまな隠れたリスクを防止し制御するには、体系的な思考を使用する必要があります。内部管理システムをさらに確立し、改善する必要があります、統合されたリスクおよびコンプライアンス システム，財務リスクの防止と解決、法的リスク、監査リスク、安全上のリスクとその他のリスク，開発とセキュリティを調整。法的手続き中，事件実行の追跡を強化する必要がある，ストックを消化する、制御増分，企業の経済的損失を回復するよう努める；セキュリティ管理中，二重の防止メカニズムの構築を急ぐ必要があります，発生源からのリスクを効果的に防止および制御。同時に経営革新策も充実させなければなりません，隠れた危険を報告するための報酬システムを開発する，情報化を使用する、安全管理レベルを向上させるためのデジタル化とその他の手段。

研究チームの要件，観光商品部門は市場思考をしっかりと確立する必要がある，ターゲットとなる消費者ワンダーカジノ 会社を正確に特定する，深く探索し、観光客の多様なニーズに応える，誠実に団結してください，上も下も心はひとつ，強力な労働力を形成する，協力して改革と開発の厳しい戦いを戦う。まず、戦略的リーダーシップを強化する必要があります，観光商品部門の中長期開発計画を科学的かつ体系的に策定する，産業チェーンを拡張し、拡大することによって，新たな利益成長ポイントの形成，戦略的管理の集中力と緊張感を高める。第二に、「一千億の新たな旅」という開発理念を堅持しなければなりません，主要な責任と主要な業務に集中することに基づいて，「黒竜江省への贈り物」機能を中心に位置付け，「五龍江」製品ラインを核とする，それを徐々に我が省のランドマーク商品、そして美しい龍江を紹介する「窓の名刺」に育てていく，企業の中核的な競争力を向上させる。第三に、経営基盤の強化に粘り強く取り組む必要があります，建投ワンダーカジノ 会社の「365 管理システム」の具体的な展開による，経営効率を継続的に改善する，革新によって困難を克服、チャンスを掴みましょう、開発を促進する，規模とスピードの成長の追求から、効率向上による高品質な開発への変革を徐々に実現。